Tarea #26

 LA TEORÍA "X" Y LA TEORÍA "Y"

TEORIA “X”	TEORIA “Y”
·         Se basa en las siguientes premisas:  La motivación primordial del hombre son los incentivos económicos (salario).	·         Mc Gregor recomienda una serie de ideas para su aplicación: Descentralización y delegación.
·          Las organizaciones pueden y deben planearse de tal manera que el sentimiento y las características imprevisibles puedan neutralizarse y controlarse.	·         Ampliación del cargo y mayor significación del trabajo. Aceptar responsabilidades en la organización, proporcionar oportunidades para satisfacer las necesidades sociales y de estima.
·          El hombre es un agente pasivo que requiere ser administrado, motivado y controlado por la organización.	·          Participación y administración consultiva. Impulsan a las personas a dirigir su energía creadora en pos de los objetivos organizacionales, permitiéndoles participación en las decisiones que las afectan y oportunidades para satisfacer necesidades sociales y de estima.
·          El hombre es básicamente incapaz de lograr el auto control y la disciplina. Dentro de esa concepción tradicional del hombre, la labor de administración se ha visto restringida al empleo y al control de la energía humana, únicamente, en la dirección de los objetivos organizacionales.	·         Medios eficientes para obtener cierto grado de libertad para dirigir sus labores, adquirir responsabilidades y satisfacer las necesidades del ego.
·         El hombre es esencialmente perezoso y debe ser estimulado mediante incentivos externos.	·         Auto evaluación del desempeño
·          Las emociones humanas son irracionales y no deben interferir el auto interés del individuo.	·         El superior jerárquico ejerce un gran liderazgo en este proceso al exigir mayor capacidad del administrador.
·          La administración responde por la organización de los elementos de la empresa productiva (dinero, materiales, equipos y personal) en interés de los fines económicos.	·         El individuo se ve precisado a adquirir mayor responsabilidad en la planeación y evaluación de su propia contribución para conseguir los objetivos de la organización.